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包括投資也是一樣的，賽場上的斯和史蒂我們要投資虛擬現(xiàn)實，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。
時至今日，歡喜或?qū)殡S著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此，盤點對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。
比如渡鴉科技在被百度收購前，詹姆最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，詹姆其產(chǎn)品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，芬森引發(fā)全民關注。曾經(jīng)馬云、賽場上的斯和史蒂劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡，賽場上的斯和史蒂可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。
這自然不是個例，歡喜就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。更重要的是，盤點90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，詹姆似乎總在彰顯與眾不同
到2016年，芬森我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。在《讓大象飛》中，賽場上的斯和史蒂作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：賽場上的斯和史蒂“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區(qū)需要這些獨角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。
截至2016年11月，歡喜美國的獨角獸聯(lián)合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標準普爾500指數(shù)的組成部分。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，盤點在過去1年中，美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。
中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨角獸企業(yè)，詹姆而主要聚集區(qū)域分別為“北、詹姆上、深、杭”四大城市，北京獨角獸企業(yè)主要是新模式、新技術的引領者，上海獨角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”，深圳獨角獸企業(yè)則為技術驅(qū)動，而杭州主要以電子商務和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。另一方面，芬森大公司的經(jīng)濟實力仍在增長而非收縮，芬森美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長，而現(xiàn)有大公司所蘊藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”，在這個平臺中，每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。