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數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年) 此外，教練己數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。
比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，為何兩天時(shí)間就賣(mài)完了，從此要多少給多少。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，航落2009年9月，美國(guó)華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購(gòu)，一時(shí)引起熱議。
同年，母還服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。 賣(mài)了6個(gè)月玩具后，后自有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點(diǎn)的4個(gè)月后，代的對(duì)手唯品會(huì)美國(guó)上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。
在畢勝看來(lái)，教練己C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。為何 “能不能做一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個(gè)電商老板喝醉后，航落在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場(chǎng)上假貨充斥，母還“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多，一模一樣的。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，后自可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，后自并轉(zhuǎn)向以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過(guò)程中“預(yù)防”的重要性，以此來(lái)推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢?患者只有在患病時(shí)才主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務(wù)重點(diǎn)不是為了優(yōu)化的病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值;相同的疾病，代的對(duì)手醫(yī)生會(huì)對(duì)所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。醫(yī)療服務(wù)方為了提供真正的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)，教練己服務(wù)方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來(lái)獲取患者的一個(gè)完整的病情視圖。
其次，為何患者需要在第一時(shí)間獲得匹配的診療方案，為何讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療點(diǎn)，此外，創(chuàng)建健康風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)也是非常有必要的，并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開(kāi)展前瞻性的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)并發(fā)癥。支付方也在逐步開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)制定報(bào)銷(xiāo)決策，航落而且已經(jīng)可以看到一些趨勢(shì)。