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用戶不是為了內容買單，兩款而是為了效果買單。
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活動結束后我超額完成了KPI，新品通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現了存在的問題，下次改進?？聪旅孢@種不算復雜的圖，曝光好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。
總結來說，兩款就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。
想象一下，重磅運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。我在近期收到的商業(yè)計劃書中，新品95%的棋牌融資計劃書介紹的都是房卡模式的棋牌產品。
一旦服務器崩潰，曝光用戶必定流失。而且，兩款有些BUG其實在日常中是無法發(fā)現的，需要有技術團隊日常排查，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
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