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2010年12月，鮑勃樂淘在溫州舉辦招商會，鮑勃與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當(dāng)年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。
3·15晚會曝光了武漢樂百齡生物科技公司、迪倫湖北國創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司、迪倫安徽潤九生物技術(shù)公司、武漢樂百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品公司，通過“會銷”手段向老年人銷售保健產(chǎn)品。年年但該產(chǎn)品并不具備介紹中的神奇功能。
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但3·15曝光的這些事情，迪倫都是科視視光與黃河科技學(xué)院附屬醫(yī)院“合作完成”的。
如何讓“守信者受益，年年讓失信者寸步難行”，或許是接下來一年各行各業(yè)都需要踐行的準則。 成功的案例總是相似，發(fā)新“死亡”的原因卻各有各的悲劇，發(fā)新即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
我們還結(jié)合技術(shù)手段、歌謝公開信息、歌謝企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，謝相伴自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
蜜淘網(wǎng)、真誠淘在路上、真誠博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計66家關(guān)閉;工具軟件65家，鮑勃旅游51家，鮑勃廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。